La Fundación Cardioinfantil fue constituida en el año 1973 por el Dr. Reinaldo Cabrera y el Dr. Camilo Cabrera, y más adelante en el año 1975, el Dr. Reinaldo empezó a realizar operaciones de corazón abierto a los niños en el Hospital de la Misericordia y posteriormente comenzó la construcción de su Hospital: LaCardio, en la zona norte de la ciudad.

Su compromiso con la salud de los niños del país, se ve reflejado en la misión institucional y a través de su reconocido programa “Regale una vida” enfocado en niños de escasos recursos con problemas del corazón.

Hoy la fundación es reconocida como el hospital #1 en Colombia en Sostenibilidad por el compromiso que trascienden a los programas sociales, impactando desde muchos de sus servicios oportunidades para cuidar la vida desde el primer latido.

• Porque cada donación apoya una institución referente en la atención cardíaca infantil en Colombia: tu aporte salva vidas de niños con patologías complejas.
• Muchas familias no pueden asumir los costos de tratamientos de alta complejidad; tu contribución garantiza que esos niños tengan acceso a atención médica de calidad, independientemente de su condición económica.
• Al donar, ayudas también a fortalecer la infraestructura, el talento humano y los procesos de innovación médica, aportando al cierre de brechas en salud que presenta el país
• Porque somos el primer hospital certificado con sello plata de Icontec en sostenibilidad, y estamos liderando la dimensión de sostenibilidad del ranking de mejores hospitales de Latinoamérica intellat -2025

• La reducción en la oferta médica para recién nacidos implica un riesgo real: bebés con condiciones críticas podrían no tener un lugar de atención inmediata.
• Ampliar la UCIN en la Fundación Cardoinfantil significa que más recién nacidos con enfermedades severas recibirán atención oportuna, sin tener que esperar o trasladarse grandes distancias.
• Las unidades de cuidado intensivo neonatal (UCIN) del país están sobrecargadas y en muchos casos la demanda excede la oferta de camas disponibles.
• En Colombia se han observado cierres recientes de camas, servicios neonatales o unidades completas por dificultades financieras del sistema de salud. El Tiempo+2Ascon+2
• Ciudades como Bucaramanga anunciaron el cierre de 17 camas de UCIN y de la sala de partos por la inviabilidad financiera de mantener esos servicios activos. El Tiempo+1

• En los últimos meses y años, ha habido un cierre sostenido de camas y unidades pediátricas, neonatales y obstétricas en diferentes regiones del país. El Tiempo
• Entre 2023 y 2024, Colombia reportó el cierre de 142 camas neonatales (básicas, intermedias e intensivas) en todo el país. El Tiempo
• Distintas IPS han clausurado servicios de maternidad, obstetricia y neonatal, alegando falta de pagos por parte del sistema de salud y baja rentabilidad de estos servicios. Consejo de Cali - El Colombiano
• En el caso de Bucaramanga, se reportó que la ocupación de UCIN pasó de niveles altos en años anteriores (≈ 70 %) a rangos muy bajos actuales (18 % – 25 %) debido al descenso de nacimientos y a la crisis financiera del sistema. El Tiempo
• Casos trágicos: se ha documentado la muerte de un bebé de dos meses debido a demoras en la remisión y falta de atención oportuna en el contexto del cierre del servicio neonatal de una clínica en Bucaramanga. infobae
• La Asociación Colombiana de Neonatología (ASCON) ha manifestado su preocupación por los cierres recientes de unidades neonatales en Bogotá, Cali, Medellín y otras ciudades, y advierte que esta tendencia afecta gravemente la atención neonatal en el país. Ascon
• En Colombia se estima que hay un déficit importante de camas neonatales, pues conforme a estándares internacionales y la demanda real, se requeriría un número mayor de unidades habilitadas de las que actualmente operan. El Tiempo

Atención para más bebés críticos: más camas disponibles permiten que recién nacidos con patologías severas no queden sin atención por falta de espacio, con este proyecto pasaremos de 19 a 24 camas

Reducción de traslados de riesgo: muchas veces los bebés deben ser trasladados a otras ciudades para recibir atención, lo que implica riesgos y retrasos; ampliar nuestra capacidad mejora la seguridad del paciente.

Mejor monitoreo y atención: con más personal especializado y equipos modernos, la calidad del cuidado neonatal puede elevarse.

Salud para las familias: las familias no tendrán que desplazarse largas distancias ni asumir costos extra por traslados urgentes.

Impacto social duradero: cada bebé que crece sano es un proyecto de vida que se suma a la comunidad; invertir en los primeros días de vida tiene un retorno humano, social y ético incalculable.

Fortalecimiento institucional: lograr esta ampliación posiciona a la Fundación Cardioinfantil como un referente nacional en atención neonatal de alta complejidad, generando confianza en los colombianos.

• Para construir una nueva Unidad de cuidados intensivos neonatales, con espacios físicos más amplios, pasaremos de 19 a 24 camas, mejorar la experiencia y estancia de los padres con sus hijos, y renovar la tecnología.
• Para adquirir equipos de monitoreo neonatal, ventiladores, bombas de infusión, incubadoras, sistemas de soporte vital y otros dispositivos esenciales.

• Hacer una donación: sea grande o pequeña, cada aporte suma.
• Compartir la campaña en redes sociales, con amigos, en grupos comunitarios, iglesias, colegios, etc.
• Invitar a empresas, fundaciones o entidades locales a sumarse como aliados donantes o patrocinadores.
• Apoyar en voluntariados, difusión, eventos de recaudación.